• ¿En qué consiste el estudio del entorno general?
• Análisis de los factores económicos
• De los socio-culturales
• De los tecnológicos
• De los político-legales
El sector
• Las cinco fuerzas de Porter
• La competitividad
• Los frenos de entrada
• La fuerza de los Clientes
• La fuerza de los Proveedores
• Productos sustitutivos
• Obstáculos de salida
Análisis interno • ¿En qué consiste el análisis interno?
• Evolución y estudio de la cartera de productos
• Evolución y estudio de la cartera de clientes
• Análisis de Competidores
• Resumen
El F.A.V.O.D.
• El análisis F.A.V.O.D.
• En qué consiste el F.A.V.O.D.
• Conclusiones
• F.A.V.O.D . interno y externo
Estrategia
• ¿Qué entendemos por estrategia?
• Estrategia para PYMES y grandes empresas
• Reflexiones sobre estrategia magnética y de enamoramiento
• Generalidades
• Niveles de información para desarrollar una estrategia
Plan de Negocio
• Integración del Plan Estratégico en la toma de decisiones
• Proceso
• Desarrollo
